活動方針

・クラブ会報・広報・雑誌委員長　　藤下 健

・親睦・家族委員長　　　　　　　　細野 章

・IT・プログラム委員長　　　　　　 杉浦 隆

本年度会長テーマが「楽しもう 希望と勇気に ロータリー」に沿って、会員が楽しく希望を持ったクラブライフを過ごせるように、各委員会に協力を得て、管理運営に取り組んでまいります。

町田市民やその他の団体及びマスコミに対して我がクラブの活動を積極的にアピールする。

雑誌については、「ロータリーの友」・「ガバナー月信」にて情報を共有する。

また、活動においては新型コロナウイルス感染防止に努めます。

2022年9月　令夫人家族同伴例会

2022年12月　クリスマス家族同伴例会

2023年5月　春の一泊旅行

そんな状況の中でこそ、会長スローガンであります、

「楽しもう　希望と勇気に　ロータリー」～次世代に明るい未来を～

を実践するべく、会員の皆様へ有意義な例会プログラムを提供し、希望と勇気に溢れ、明るい未来の為に活動致します。

②ロータリーの歴史や今後について学ぶ機会（例会）を設ける

③会員同士の絆を深める機会（例会）を設ける

④ITについては、例会や委員会でのリモート会議の推進を図る

⑤クラブホームページの活用・応用を会員に周知する

・クラブ強化委員長　　　　　　　平本 勝哉

・会員選考・職業分類委員長　　　薄井 肇

・ロータリー研修・情報委員長　　木村 雅行

そして次世代に明るい未来が繋がる様に活動が出来ればと思います。

偏らない均衡のとれた組織造りをし、会員増強しながら情報を共有して

組織の活性化をはかります。

・適正な職業分類

・ロータリー情報の伝達

これは本年度に限った目標ではなく、ロータリーの永遠の課題です。

60周年の昨年度は素晴らしい会員増強の実績が上がりました。本年もその勢いを継続し、ロータリアンとして相応しい人材の発掘をクラブ挙げて推進してまいります。

また、新会員と入会3年未満の会員へのフォローも充実させ、楽しく充実したクラブ活動が、出席率の向上や次の会員紹介に繋がる好循環を目指します。

２．例会出席率の向上のため、積極的に出席奨励を行い、欠席者にはメークアップ

３．100％出席例会は、ガバナー公式訪問、創立記念例会、町田4RC合同例会の3回を目標とする。

４．例会の平均出席率70％を目標とする。

そして、今年度復活いたしました。

〇推薦された会員候補者がロータリアンとして、ふさわしい人物かを検証し、その結果を理事会に報告する。

〇クラブ強化委員会と協力して、職業分類を決める。

・会員候補者にロータリー会員の特典と責務に関する情報を提供する。

・新入会員に対してオリエンテーションを行い、新会員を支援する。

・新入会員のオリエンテーションを兼ねた炉辺を開催する。

・会員の情報交換の場としての炉辺を開催する。

・職業奉仕委員長　　渋谷 俊彦

・社会奉仕委員長　　鷲北 秀樹

・国際奉仕委員長　　向井 正晴

「職業奉仕」は、元来ロータリーの金看板であり、自身の職業を活かします。

「社会奉仕」は、まず地域の発展・活性化に寄与し、「国際奉仕」は、世界的なネットワークで視野を広げた奉仕活動です。

各委員会が、積極的に活動しやすくなるようにお手伝いさせていただく事と考えます。

全員参加の意識で皆様のご協力をよろしくお願いいたします。

２．職場見学を実施する。

３．クラブフォーラムを開催する。

そのような状況の中で、当委員会がどのような地域貢献できるか、様々な角度から検討を重ね、できるものから実践していく所存であります。

そのためにも、なるべく多くの炉辺を開催し、委員会メンバーの意識の向上・モチべーションの維持に努める。

２．街角ピアノについても、当委員会の新たな活動としての開催を目指す。

３．国際奉仕委員会と協力して、日台幼児画展を一層充実したものにする。

４．献血キャンペーン等、コロナ前に活動していた事業に積極的に参加する。

特に、次世代を担う海外の幼児・少年に対する奉仕活動を海外の姉妹クラブ等と連携した事業を行う。

２．当クラブ創立60周年記念事業として行った、タイ国ノンケームロータリー水クラブからの要請による浄水器寄贈事業を継続して行う。

３．その他、新規事業の検討と推進を図る。

・年次基金への寄付　1人＄150

・恒久基金（ベネファクター）　1名（＄1,000）

当該委員会としては、国際ロータリーやSDGｓの考えを加味させていただき、「疫病と水の問題は生命維持に欠かせないもの」と考え町田ロータリークラブとして国際社会の持続性を維持していくことの一助として公衆衛生の立場から奉仕活動を行っていく活動方針を立てた。

同時に地区戦略計画を示すことで、地区内のクラブにそれぞれの戦略計画立案と行動の推進を促す。

2750地区の会員基盤強化（2024年6月末まで）目標、会員数5000人を推進するに当たってのクラブの会員増強、退会防止策を策定する。

・会員維持の重要性の認識１

地区の新会員セミナー、オリエンテーションへの積極参加と会友制度の再構築。

会員の多様性、公平さ、開放性を最優先し、女性会員及び40歳未満の会員が入会しやすい環境づくりを目指す。尚、女性会員の割合は30％、40歳未満の会員の割合は最低10％を目標とする。

・奉仕活動の増加

グローバル補助金を使ったクラブの奉仕プロジェクトに対しDDF（地区財団活動資金）を活用する。

・公共イメージと認知度の向上

ホームページ、SNS、イベントなどを活用して、世界を変える行動人としてのロータリーの認知度向上活動を実施する。

・ロータリー財団、米山記念奨学会への寄付

寄付が未来への大きな投資であるとの理解促進を図り、第2750地区がリーディング地区にふさわしい寄付金の維持ができるように理解し努力する。